MG・センター長
マネージャー
白井 正行
2008年入社
MG・センター長
マネージャー
白井 正行
白井 正行
2008年入社
-
2008/4～2009/3
新入社員研修後、(旧)芝大門センターに配属。
受注・生産業務・夜勤業務など、1年間店舗スタッフとして、社会人マナーと印刷基礎を学ぶ。 -
2009/4～2017/12
入社当初から、営業職を希望していたので、約3か月の生産工場研修を経て営業デビューとなる。
港区エリアの店舗を中心に、既存・新規のお客さまへの営業活動を行っていく。 -
2018/1～2019/12
4名体制の営業チームのリーダー職を1年経験。
その後、店舗異動があり、店舗全体を運営・管理を行っていく副マネージャー職を経験。 -
2020/1～現在
青山表参道センターのマネージャーに着任。
課員とともに日々、店舗予算達成に向けての営業活動や、働きやすい職場環境を目指して邁進中。
-
- 業務内容
-
1年間の店舗予算達成に向けて、毎月・四半期毎の営業戦略や、スタッフのそれぞれの目標を設定し、そこに向けての活動プロセスを考えたり、状況確認や振り返りを行います。
営業職の経験もありますので、お客さまへの営業活動、提案資料作成、見積書作成などの営業業務も行います。
あとは、スタッフの業務進行確認やフォローが大切な仕事です。見積書は適正な価格なのか？業務分担により誰かに負荷が偏っていないか？など、各リーダーと状況を共有しながら、調整を行っています。
お客さまはもちろん、協力会社や他事業所、グループ会社との業務も多くあるので、あちこち外出することが多いです。のんびり椅子に座っていることはないですね。
-
- 心がけていること
-
職場には、上司・部下がいて、先輩・後輩がいて、それぞれの家庭環境・働き方があります。色々な方と同じ部署で働くということで、一つの問題に対しても、様々な意見が集まります。
何が一番正しい選択なのか難しく、悩むことも多いのですが、冷静に判断したいと思っています。
また、働きやすい職場環境を目指し、スタッフの悩みなどもしっかり話を聞いて、なんでも話してくれるような存在でいることを心掛けています。
仕事は現状維持ではなく、成長するために率先して変化することを意識しています。仕事のやり方を変化させることは手間がかかります。でも、その時がきたら、率先して取り組むように心掛けています。仮に失敗したとしても、何が原因だったか分析して、次は失敗しないようにやってみる、それが自分や組織の糧になると考えています。
-
- 学生のみなさんへ
-
いろいろありますが、一番は、人と関わることが好きになって欲しいです。
私は学生時代飲食店でアルバイトをしていて、先輩やマスター、年配のお客さまと朝方まで話し込むこともありました（笑）色々な人生の話が聞けて、興味深かったことを覚えています。この会社に入ってからも、上司や部下やお客さまなど色々な方との付き合いは多くなり、多くの考え方や捉え方があることに気づく日々です。
また、どんなに優秀な方でも、1人でモノゴトを進めるには限界があります。私も営業職1年目で、問い合わせに追われ、パニックになり、1人で悩み進めることの限界を感じた経験があります。
職種関係なく、会社という組織で働くという事は、多くの方との繋がりがあって、仕事が進んでいきます。自分がその中心になって動いたり、発信することも増えていきます。
そこに面白さを感じることが出来れば、会社で働くことの楽しさは増えると思います。
-
20:00
- 退社
-
17:00
- メールチェック・事務作業
- 午前中に対応できなかったお客さまからの問い合わせ対応や、社内伝達事項の確認や各現場からの報告などを確認します。
-
14:00
- 訪問
- 他営業と同行訪問など行います。
-
13:00
- 昼休み
- 外出先で昼食を取ることもあります。
-
11:00
- 進行案件・見積チェック
- 課員の相談に乗りながら、案件進行状況の確認や見積のサポートを行います。
-
10:30
- 問い合わせ対応・見積作成
- お客さまの問い合わせや見積作成依頼に対応します。
-
9:30
- センター長・営業リーダー会議
- 業務上の共有事項を伝達し、店舗業績の確認や1週間の行動確認などを行います。
-
8:30
- 出社
-
毎朝8時30分頃出社して、メールチェック、営業部・センター内共有事項の整理をします。
（保育園の送り担当もあるので、その日は「準フレックス制度」などを活用してます。）
